合适的人才难以觅得，不论在哪个行业、哪个国家或哪一职业，情况都是如此——这就是当前最难克服的人力资源管理的挑战之一。
基于全球技能短缺，吸引及留住顶尖人才的竞争愈演愈烈，迫使企业改变其人力资源管理的策略，以及在招聘市场上的竞争战术。
本文讨论了有关企业人才管理中人力资源面临的挑战，以及如何在未来数月内，通过有效的企业人才管理模式避免这些挑战。
未来人力资源管理面临的挑战有哪些？
1. 找到切合需求的技能培训
第四次工业革命正在持续影响未来工作变革。技能在不断变化，职能在不断转变，团队在不断重组，这些变革使得技能培训成为了当前人力资源管理的一项重大挑战。
企业不仅雇用临时工与合同工来填补团队内部的技能缺口，同时也通过聘请外部人才帮助长期员工提升技能。在企业人才管理方面，《薪酬指南》等可信赖的行业报告也有助于各个行业及职业确认所需技能，掌握市场动向。
2. 员工留职
员工留职是未来人力资源面临的最紧迫的挑战之一。在激烈的市场竞争中，您的竞争对手可能会向您顶尖的员工提出更优厚待遇，最后员工因为待遇比当前的更能满足其薪资要求，而选择离开公司。
想为企业人才管理模式加入有效留住员工的策略，可以考虑提供灵活的工作选择、培训与职业发展，在办公场所打造积极的企业文化，并进行薪资基准核查。
3. 在办公场所打造积极的企业文化
通过在办公场所营造快乐工作的企业文化，可以避免很多人力资源当前面临的挑战。如果员工工作得开心，就会更忠于公司，更具创造力，产出也就更高。传递企业文化价值，是营造快乐工作氛围的最佳方法之一。
企业可采取一些人力资源管理策略来打造快乐工作的企业文化，包括评估员工的价值观，以及通过各种途径来调整领导方式，使其更能回应员工的诉求。
4. 保持员工工作积极性
保持员工工作积极性也是企业当前面临的人力资源管理的挑战之一。
对于保持员工工作积极性，培训及激励政策的作用极大，但正确的领导方式同样也能够带来意想不到的效果。建设性的批评、经常的表扬、明确的目标以及内部晋升，这些都是人力资源管理中的良好政策。
5. 吸引人才
在如今竞争日益激烈的招聘市场上，吸引人才对于人力资源管理更是一大挑战。但成功的企业人才管理模式通常不费吹灰之力就能够吸引到顶尖人才。
影响求职者决定的重大因素有两个――弹性工作制以及工作与生活之间的平衡，但是企业要在竞争中胜出，除了这两个要点, 还要提供独一无二的公司福利以及企业文化。
6. 管理 CEO 不断提高的要求
数字化变革已对劳动力产生了影响，业务主管们感觉到因此由CEO施加的压力也越来越大，这无疑会影响到企业人才管理。
为了推动公司增长以及紧贴新的需求，人力资源管理需要说服高级管理层采用灵活的企业人才管理模式，其中包括间歇性地雇用临时工和合同工。对于生产力方面的要求，可通过激励策略和良好的企业文化来提升员工敬业度，从而实现生产力目标。
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